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怎样做才能降低人力外包风险?

    做任何事都是有一定的风险的,人力外包也,就算人力资源外包可以为企业带来一定的好处,同时它也是有一定的风险的。但是,如果中小企业在实施人力外包时,能够对企业内部和人力资源外包服务公司或者部门两方面进行综合考察,那么风险却可以降到最低。下面小编就和大家说说。

    一、正确判断企业的核心能力。

    人力外包并不是企业的所有业务都外包出去,一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。

    二、细化所要人力外包的职能。

    企业在外包前,最好将所要外包的职能进行细分,列出每一步骤的细节并给出预算成本,明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善,以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。

    三、选择合适的人力外包公司。

    企业在选择合适的外包服务机构,是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外,更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作,这样对于企业来说,会比较好。

    四、监控和评价业绩。

    企业应该在最初与人力外包服务机构签订合同时,就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准,以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量,一旦发现问题及时解决,追求企业业绩的持续改进。




来源: 发布时间:2018/4/3